简介：周鸿祎：“toC的证券公司做不到toB”，这是嫉妒我们自从5年前360退美回归“A”转型企业安防以来，周鸿祎拥有“红炮” 成为“红叔”，很少“diss”同龄人。 然而最近，他又忍不住“火”了起来，也因此被送上了热搜。 &n...
周鸿祎：“toC的证券公司做不到toB”，这是嫉妒我们
自从5年前360退美回归“A”转型企业安防以来，周鸿祎拥有“红炮” 成为“红叔”，很少“diss”同龄人。 然而最近，他又忍不住“火”了起来，也因此被送上了热搜。
7月30日，周鸿祎在第十届互联网安全大会的演讲中直言，“微软抄袭了360的（免费安全）模式，因此迅速发展成为美国最大的安全公司。 ”
会后接受搜狐科技等媒体采访时，他对这句话进行了补充“澄清”，称360和微软是相互同情的，微软之所以追随 360安全模式就是佐证安全公司从toC也可以做toB。
“有老同行说toC公司做不到toB，今天的360和微软在安全能力和安全市场上的成功证明，在数字时代，只有C端的公司才能做到 做好安全工作，因为有大量的终端用户，因为他们可以把大数据放到云端进行安全分析。”
安全学派很多，但是对于像“360”这样的同行 ，是做‘toC’业务的厂商，做‘toB’不好。”这一指责，周鸿祎十分不满。
“因为他们嫉妒我们，他们手里没有大数据。” 他反对传统的安全供应商。 企业内部获得的数据不叫大数据。 做toB没有全网大数据，但你还是瞎了眼，什么都看不到。
" 如果把“toB”定义为做一个“盒子”，以销售为中心卖给用户，这种toB我真的做不到，也不想做。有 业内不乏我的公司，我也从新公司孵化了一个公司。”
周鸿祎告诉搜狐科技，数字安全时代最重要的是“看”的能力 ”，而今天的安全厂商面对的不再是小偷，而是高级威胁攻击，是国家级对手，妄想向用户推销一两盒产品，说，“有了这个，你就可以高枕无忧了 ，你再也不怕被别人攻击了。”这个逻辑是彻头彻尾的谎言。
他说，因为这十年积累的自由安全的用户和数据，360能看到风险和漏洞，因为它获得的样本最多。 360安全大脑具备通过大数据样本进行AI初步筛选的能力。 有 300 亿个样本。 通过一套数据中端大数据系统和一套AI自动处理系统，将小数据从大数据中筛选出来。
今年年初，360宣布全面转型数字安防公司。 周鸿祎在致全体员工的内部信中表示，“对于360来说，这是一个巨大的机遇，也是一个新兴市场。比如数据安全、云安全、物联网安全等新技术挑战，以及互联网 “汽车、工业互联网、智慧城市等新的安全场景。这是堆叠产品无法解决的风险，也是传统网络安全碎片化防御无法应对的挑战。”
周鸿祎透露， 今年360安全收入占比20%左右。”原来是零收入。 虽然巨额投资在短期内会给360带来一些损失，但长期来看我还是有信心的。”
以下是对话实录（整理）
媒体 ：你他们一直在强调要“看”，是不是很多企业对安全的重视不够？
周鸿祎：有一个有趣的问题：如果你问每个被骗的人，他认为他 不会被骗，但其实他被骗了。这就是我们十年来反复说的——网络安全意识。
光看结果很难解决。最后， 一定要找到问题的根源和根源。否则，被攻击了还是被攻击了才知道，或者被攻击了还是不知道。看到才是最重要的。。。
[h ]但是看到这个有一个最大的挑战，现在幻想卖一两盒产品给用户，说“有了这个，你可以坐以待毙” 放轻松，不再害怕被别人攻击”完全是谎言。 在过去的盗贼时代还可以，当时我们面临的只是高级威胁攻击。 ，都是国家级的对手，靠一两个产品一劳永逸的时代已经不存在了。
媒体：360用数字思维重塑网络安全，构建以安全大脑为核心的数字安全能力体系。 360安全大脑有哪些关键能力，有哪些优势，目前遇到了哪些挑战？ 困境？
周鸿祎：没有困境，遇到的困境是这样的：不像原来的传统行业，做一件创新的事情总是有一个接受的过程。 网络安全大脑的能力可以从两个维度看出。 它以“看”为中心，稍微放松一点，就能感知风险、看到威胁、抵御攻击，从而对整个安全形势有一个完整的感知。 360最强。
360能做大数据分析最重要的是能看清敌人，（因为）我们有最多的样本，300亿，通过一套大数据系统和一个 数据集。 一套AI自动处理系统，过滤掉大数据中的小数据。
360 是一款免费的杀毒软件。 越免费，我的服务系统在用户安装之前不会启动。 电脑上出现的很多情况都需要360安全专家来解决。 我们有一群被称为“威胁猎手”的人，他们查看最初筛选的威胁和风险，最后定位、追踪、清理和杀死它们。
有些人拿到数据的时候总说自己是大数据。 很多传统企业获取数据，但在企业内部获取的数据，往往不能称为这种规模的大数据，分析维度还很有限。
媒体：政府和企业数字化建设中网络安全建设的投入处于什么阶段？ 安防企业若想进一步加大政企网络安全投入，应该怎么做？
周宏毅：网络安全以前被认为是信息化的附庸，投入比例很低，不到1%。 如果不能帮助客户解决问题，1%的客户不愿意付费，行业还是要站在自己的角度去思考问题。 未来网络安全的出路在于安全服务，通过数据服务和专家服务为结果买单。
媒体：您说网络安全不赚钱，只有依靠互联网模式才能支撑高科技研发，所以您主张提供安全服务。 您认为安防企业最理想的盈利模式是提供服务模式？
周宏毅：SAAS型的软件服务对传统企业级软件带来了巨大的颠覆。 同样，网络安全和数字安全的未来也是这种模式。 牛逼的问题就是解决看的问题。 亲眼所见并不是轻描淡写。 看到的应该看到全网的情况，看到历史的积累，看到敌人的基因和技术栈，也看到自己的。 资产和风险漏洞，还看各种未知的网络安全事件，有很多可看的。 有一套方法可以在看到威胁之前和之后如何定位、追踪、修复、杀死和清理。 这是人与人之间的对抗。 目前，除了大数据、人工智能和专家之外，别无他法。
主持人：你刚才说了微软，现在外面的人都在说“周鸿祎声讨微软抄袭360”。
周鸿祎：微软在全球打造了数十亿终端和数十亿终端。 他相当于任何人在终端中进行网络攻击。 这种攻击肯定会在某台计算机上留下痕迹。 微软和我们一样获得终端安全事件数据后，对全球网络安全形势有了更深入的了解。 我今天讲的例子（我想讲）证明，有些同事总是在误导政府、社会和人民。 他们一直在说“toC安全公司做不到toB，他们的数据没用”，因为他们嫉妒我们。 他们手里没有大数据，做2B的时候也没有全网大数据。 他们仍然是“盲人”，什么也看不见。
主持人：360不是在和微软对抗，周总（周鸿祎）是一种同情。
周鸿祎：如果把2B定义为做一个盒子，以销量为中心卖给用户，我真的做不了这种2B，我也不想做。 业内不乏我公司。 还孵化了一个家庭。
媒体：中小企业的数字安全能力普遍薄弱。 360怎么看和怎么做？
周鸿祎：中小企业没有钱，没有人才，没有技术。 他们如何进行数字化？ 最好的结果是 Web 服务。 就像我当年做免费杀毒的时候，我提出了一个免费的概念，用周鸿祎的毛线和360的毛线。 我要准备前100万用户和前100万企业，基本功能免费。
媒体：去年这个时候采访过你，说360打广告打游戏是为了回馈安防业务。 今年，这些行业都不容乐观。 您对企业安全未来的增长有什么期望，比如何时实现增长？ ?
周鸿祎：网络安全，尤其是今年成为数字安全之后，我觉得包括最近的一系列安全事件对市场来说是一个非常积极的教育，国家也有立法。 法》，以及后来的《数据安全法》，不注意数据安全的公司将被处以高额罚款政策的推动将影响未来的数字安全市场，数字安全市场比网络安全市场大十倍以上。
媒体：面对微软在安全市场上的咄咄逼人，360竞争的门槛是多少？ 未来C端市场份额会发生变化吗？ 360数字安全何时会体现在性能上？
周鸿祎：微软在中国以外的市场有很大的优势，我们在中国市场的市场份额仍然保持着原来90%左右的市场份额。 如何拓展海外作为下一个竞争目标，因为海外用户众多，数据感知能力也很多，只有对源自海外的攻击进行更彻底的分析才能做到。
第二个问题，我们今年的安全收入应该占总收入的20%。 从零安全收入开始，经过几年的发展，已经占到总收入的20%。 现在因为安全方面的巨额投入，我们会带来一些损失，但我还是很有信心的。
免责声明：本文观点仅代表作者本人。